کمیته ارزیابان جایزه ملی توانمند سازی منابع انسانی در اصفهان

لینک متن خبر در خبرگزاری ایمنا

متن خبر در پرتال شهر اصفهان

سایت شهرداری اصفهان

متن خبر در روزنامه آفرینش

سامانه جامع اطلاع رسانی و خبری شهرداری های کشور

صبح روز شنبه 16 آبان ماه ارزیابان جایزه ملی توانمندسازی منابع انسانی آقایان مهندس محمدرضا کرم بخش اصفهانی (سرارزیاب)، مهندس غلامرضا ابن حداد، فرزاد آقایی و سرکار خانم فرزانه طالبی و با حضور مدیرعامل سازمان آقای مهندس محسن رنجبر و مدیران ارشد سازمان در دفتر مرکزی برگزار شد، طی سه روز اقامت این تیم کارشناسی فرایندهای توانمند سازی، معیارها و اقدامات سازمان در این حوزه مورد بررسی و ارزیابی قرار خواهد گرفت.

در جلسه افتتاحیه مدیرعامل سازمان ضمن معرفی مدیران ارشد به چکیده ای از تاریخچه سازمان پرداخت و اقدام در خصوص توانمندسازی منابع انسانی که از اقدامات اولیه تدوین استراتژی و راهبردهای بوده است پرداخت.

در ادامه آقای مهندس اصفهانی ضمن معرفی تیم ارزیاب برنامه های ارزیابی این دوره را تشریح و در خصوص جایزه توانمندسازی منابع انسانی در سال دوم برگزاری خود توضیحاتی ارائه نمود و افزود مدل جايزه منابع انساني ايران با معرفي شاخص ها و معيارهايي امكان اندازه گيري عملكرد منابع انساني را در مسير منافع سازمان كه در مسير اهداف آنان نيز است مقدور مي سازد وی گفت چالش ها و دغدغه هاي امروزي سازمان ها، اين واقعيت را گوش زد مي نمايد كه زمان آن فرا رسيده است كه به توانمندسازي منابع انساني با مفهوم ارتقاء دانش و مهارت بطور حرفه اي و نظام مند توجه گردد.

شایان ذکر است چگونگي توانمندسازي منابع انساني و مراقبت از آنان براي بهبود فن آوري و فرآيندهايي كه منجر به ارايه خدمات و محصول مي گردد، از يك سو و چگونگي توانمندسازي منابع انساني براي حفاظت از مشتريان و ارتقاء قابليت زنجيره تامين و پايداري سازمان و سودآوري از سوي ديگر ، سوالاتي بودند كه جمعي از سازمان و بنگاه هاي اقتصادي را بر آن داشته كه با تشريك ساعي و يادگيري سازماني به پاسخ آن بپردازند. ضرورت هاي اقتصادي و اجتماعي نشان از اين واقعيت دارد كه سازمان ها براي پايداري خود نيازمند منابع انساني هستند كه داراي دانش و مهارت كافي در زمينه فعاليت هاي سازمان باشند.

در اغلب كشورهاي توسعه يافته و حتي در برخي كشورهاي در حال توسعه، جايزه منابع انساني مرسوم شده است. اين جايزه به سازمان هايي داده مي شود كه در مديريت سرمايه هاي انساني خود به امتياز قابل قبولي دست مي‌يابند. به طبع سطوح مختلفي براي آن تعريف شده است.

در ايران اما دو سه سالي است زمزمه هاي پيدايش جايزه ملي تعالی منابع انساني به گوش مي رسد. حتي كار از زمزمه فراتر رفته و انجمن مديريت منابع انساني ايران، این جایزه را طراحی و در پنجمين همايش تعالي سازماني آن را معرفي كرده است. از قرار معلوم مراحل انجام آزمايشي جايزه در چند سازمان انجام شده و اميد مي رود كه براي سال آتي شاهد اجراي رسمي آن باشيم.

       در همين راستا بنياد توانمند سازي منابع انساني ايران كه يك تشكل غير انتفاعي است با رسالت توليد دانش كاربردي در زمينه توانمندسازي منابع انساني و جاري سازي آن در سازمان هاي ايراني تاسيس و سال دوم خود را سپری می کند.

در پایان یادآور می شویم که کارکنان سازمان ضمن استقبال از این هیات امیدوار با تلاشهای صورت گرفته طی دو سال گذشته بتواند در این خصوص منشا اثرات نیک باشد.

جهت آشنایی بیشتر خوانندگان آدرس سایت این بنیاد در در لینک زیر مشاهده فرمائید:

بنیاد توانمند سازی منابع انسانی

نتایج محاسبات جبران خدمت در مهرماه اعلام شد........

تلاش در جهت عادلانه کردن نظام جبران خدمت همچنان ادامه دارد...

در این دوره واحد های روابط عمومی٬ طرح و توسعه و ساماندهی جهش داشته و واحدهای بازرگانی٬ فن آوری اطلاعات و بهبود سیستم ها و روش ها با افت رتبه مواجه شده اند.

نکته مهم در این دوره ایجاد تغییر در روش محاسبه و پیاده سازی ساز و کار جدیدی برای افزایش ارتباط بین پاداش و اضافه کار افراد می باشد. نحوه محاسبه در این دوره بدینگونه است که پس از محاسبه پاداش هر فرد٬ ۵۰ درصد مبلغ پاداش دی تایید شده و ۵۰ درصد دیگر در ضریب اضافه کار ضرب گردیده است. ضریب اضافه کار هر فرد هم بدینگونه تعریف شده که هر چه فرد اضافه کار٬ تعطیل کار و شب کار بیشتر داشته باشد ضریب کمتری دارد و در نتیجه پاداش کمتری دریافت کرده است٬ به طوی کلی هر چه اضافه کار٬ تعطیل کار و شب کاری فردی بیشتر باشد پاداش دریافت فرد کمتر است و برعکس.

-مقایسه وضعیت رتبه بندی واحدها طی چهار ماه گذشته سال ۱۳۸۸

معیارهای تعیین رتبه واحدها:

۱- سطح مسئولیت:  در این شاخص هر واحدی که حجم کار بیشتری را بر عهده گرفته باشد و نقش موثرتری را در تحقق اهداف بر عهده داشته باشد٬ نمره بالاتری تعلق می گیرد. به عنوانی مثال واحدهای:  بازارها  و طرح و توسعه به دلیل حجم بالای مسولیتی که در سازمان بر عهده دارند از این معیار نفع زیادی برده اند.

۲- تحقق اهداف   ۳- تحقق استراتژی ها   ۴- پیشرفت اقدامات   ۵- نمره ارزیابی عملکرد   ۶- میزان پیشرفت اقدامات که هر واحد مخاطب آن است   ۷ - نمره پاسخگویی هر واحد به سایرین   ۸- میانگین تحصیلات کارکنان هر واحد  ۹- میانگین سابقه کارکنان هر واحد   ۱۰ - میزان انطباق هر واحد با هدف اضافه کار  

بازدید اعضای شورای شهر و شهردار قزوین از میدان مرکزی میوه و تره بار

ریاست شورای اسلامی شهر قزوین به همراه تعدادی از اعضای این شورا، شهردار این شهر و تعدادی از معاونین و مدیران، ریاست سازمان مسکن و شهرسازی استان قزوین به همراه معاونین، به مدت سه روز میهمان شهرداری اصفهان بودند و ضمن بازدید از تعدادی از پروژه های این شهر با مدیران و کارشناسان مربوطه دیدار و پیرامون مسائل و موارد لازم بحث و تبادل نظر کردند.

در این سفر علاوه بر دیدار و جلسه با ریاست و اعضای شورای اسلامی شهر اصفهان، بازدیدها و دیدارهای ذیل در دستور کار این هیات بود:

جلسه با مدیرعامل سازمان نوسازی و بهسازی شهردای اصفهان، سازمان میادین و ساماندهی مشاغل شهری، سازمان فرهنگی تفریحی شهرداری اصفهان و تعدادی از مراکز فرهنگی، بازید از مرکز کنترل شهرداری اصفهان، و تعدادی از پروژه های عمرانی این شهر، دیدار از بافت فرسوده و تاریخی شهر اصفهان،‌ پروژه احیاء میدان عتیق، احیاء بدنه شرقی چهارباغ عباسی و پروژه ساماندهی گلستان شهدای اصفهان و... که مدیران و کارشناسان مربوطه توضیحات لازم را در خصوص پروژه ها ارائه نمودند.

جلسات کمیته توانمند سازی منابع انسانی با جدیت ادامه دارد

جلسات کمیته توانمند سازی سه شنبه هر هفته  و جلسات عمومی ماهانه یک مرتبه با جدیت برگزار می شود و آخرین جلسه کمیته روز سه شنبه 12 آبانماه برگزار شد موضوع ترغیب و تشویق منابع انسانی مورد بحث، بررسی و تصمیم گیری قرار گرفت.

در این جلسه که با حضور کلیه اعضای کمیته توانمندسازی منابع انسانی (آٔقایان: رنجبر، سقائیان نژاد، تائبی، صلواتی، توکلی، اصلانی و خانم حاجی رستم و مدعو این کمیته آٔقای عبدالهی) برگزار گردید، معیار چهارم این مدل (ترغیب و تشویق) که می تواند پارامتر بسیار مهمی در توانمندسازی منابع انسانی باشد مورد بررسی قرار گرفت و از سوی اعضای کمیته پروژه های بهبود این معیار تعریف و تصویب گردید پروژه های معیار ترغیب و تشویق مصوب عبارتند از:

1-      ایجاد تعامل با خانواده منابع انسانی سازمان

2-      ایجاد ساز و کار انگیزیش های غیر مادی منابع انسانی

3-      بررسی تغییر نام کمیته انضباط کار به کمیته «تشویق و تنبیه»

4-      ایجاد ساز و کار اعتمادسازی و ایجاد فضای اعتماد در سازمان (طرح شکایات و نقطه نظرات و...)

5-      بررسی ایجاد ارتباط گزارشات واحد بازرسی سازمان به نظام جبران خدمت

6-      ساز و کار اولویت دهی پیشنهادهای گروهی در نظام پیشنهادها

7-      سنجش اثر بخشی کانال های ارتباطی از طریق فرم ارزیابی رضایت کارکنان

8-      تدوین فرآیندهای کانال های ارتباطی

9-      اجرای بندهای تشویقی آئین نامه انضباط کار

10-  درج شرح وظایف کمیته رفاه و ورزش در کمیته توانندسازی منابع انسانی 

واگذاری تریای مجتمع ورزشی بهتوانی غدیر

به پیمانکار واجد صلاحیت

(مهلت ۳۰/۸/۱۳۸۸)

اصفهان خیابان 22 بهمن – جنب اتوبان شهید آقابابایی - مجموعه فرهنگی باغ غدیر

جهت کسب اطلاعات بیشتر با تلفن   3-2663600  تماس حاصل فرمائید

در آستانه بهره برداری از طرح های سازمان

برگزاری جشن میلاد علی ابن موس الرضا (ع) در میدان مرکزی میوه و تره بار اصفهان

به همت و با تلاش غلامعلی عبدلی مدیر میدان مرکزی میوه و تره بار، روز جمعه 8/8/1388 همزمان با میلاد حضرت ثامن الحجج علی ابن موس الرضا (ع) با هدف گرامیداشت این روز مقدس و ایجاد همدلی میان کارکنان میدان مرکزی میوه و تره بار، آئین جشن و پیاده روی در محل میدان برگزار شد، در این مراسم ضمن پاس داشت این روز پر خیر و برکت، مداحان به مدیحه سرایی پرداختند و آنگاه کارکنان اقدام به پیاده روی و نرمش در محوطه میدان نمودند.

در این مراسم مهندس رنجبر مدیرعامل سازمان ضمن تبریک این روز خجسته با تقدیر و تشکر از کارکنان سازمان به جهت همکاری در به ثمر رسیدن پروژه های: محوطه عرضه مستقیم سبزی و سالنهای سبزی ، پروژه آب شرب و فاضلاب میدان،  بازار حجت ، بازار گیاهان دارویی لاله،  بازار ماهی سروش  همچنین پروژه های شهرک کارگاهی امیرکبیر شامل :  واحد فروشگاهی – اداری بلوک 27-28 ، واحد فروشگاهی – اداری بلوک 31-32 ، واحد فروشگاهی – اداری بلوک 21، اتمام عملیات عمرانی آن را در این روز مقدس به فال نیک گرفت و اظهار امیدواری کرد که به زودی این پروژه ها به شهروندان عزیز تقدیم می گردد. در ادامه مسابقه ای با موضوع میلاد امام رضا (ع)و مشارکت کارکنان در روند جاری امور سازمان برگزار و جوایزی به نفرات برتر اهدا گردید. در پایان مدیرعامل سازمان به اتفاق مدیران از پروژه محوطه سبزی و بازار ماهی سروش بازدید و موارد و اقدامات نهایی جهت آماده سازی نهایی و استفاده شهروندان را، مورد تاکید قرار داد.

تخت مرگبار

عارضه يابي ؛ حل مسئله ؛ علت و معلول ؛ راه حل هاي ساده ؛ آموزش

متن حكايت

چند وقتي بود در بخش مراقبت هاي ويژه يك بيمارستان معروف، بيماران يك تخت بخصوص در حدود ساعت ۱۱ صبح روزهاي يكشنبه جان مي سپردند و اين موضوع ربطي به نوع بيماري و شدت و ضعف مرض آنان نداشت. اين مسئله باعث شگفتي پزشكان آن بخش شده بود به طوري كه بعضي آن را با مسائل ماوراي طبيعي و بعضي ديگر با خرافات و ارواح و اجنه و موارد ديگر در ارتباط مي دانستند. كسي قادر به حل اين مسئله نبود كه چرا بيمار آن تخت درست در ساعت ۱۱ صبح روزهاي يكشنبه مي ميرد. به همين دليل گروهي از پزشكان متخصص بين المللي براي بررسي موضوع تشكيل جلسه دادند و پس از ساعت ها بحث و تبادل نظر بالاخره تصميم بر اين شد كه در اولين يكشنبه ماه، چند دقيقه قبل از ساعت ۱۱ در محل مذكور براي مشاهده اين پديده عجيب و غريب حاضر شوند. در محل و ساعت موعود، بعضي صليب كوچكي در دست گرفته و در حال دعا بودند، بعضي دوربين فيلمبرداري با خود آورده و ... دو دقيقه به ساعت ۱۱ مانده بود كه «پوكي جانسون» نظافتچي پاره وقت روزهاي يكشنبه وارد اتاق شد. دوشاخه برق دستگاه حفظ حيات (Life support system) را از پريز برق درآورد و دوشاخه جاروبرقي خود را به پريز زد و مشغول كار شد!!

1- بيشتر مسائلي كه عجيب و ناشناخته به نظر مي رسند علت هاي پيچيده و ناشناخته ندارند.

2- نظافتچي پاره وقت روزهاي يكشنبه چقدر منظم است. شايد اين نظم و وقت شناسي به خاطر نظارت و حساسيت مديريت مربوطه باشد.

3- مديران مربوط به آموزش نيروي انساني بيمارستان، آموزش لازم را به نيروي انساني نداده اند.

 منبع: سایت راهکارمدیریت

برگزاری پنجمین جلسه توانمند سازی در سازمان

برای مشاهده ادامه مطلب را کلیک کنید

گزارش تصویری از ۱۲ نمایشگاه بین المللی مصالح٬ تجهیزات ساختمانی و معماری داخلی

ایران - اصفهان - ۲۷ مهرماه تا ۱ آبان ماه

برای مشاهده تصاویر ادامه مطلب را کلیک کنید

 گزارش تصویری از جشنواره گل و گیاه اصفهان

برای مشاهده ادامه مطلب را کلیک کنید